Porsche Consulting sobre el futuro del trabajo: “El trabajo es cada vez más atractivo” – Bietigheim-Bissingen

El segundo aspecto se refiere a la organización del trabajo: cada vez será menos probable que trabaje en una tarea solo o solo en su propio equipo. La organización del trabajo se convierte en una estructura de red a gran escala. Esto quiere decir: Se aleja de la pirámide clásica, en la que las tareas se distribuyen de arriba hacia abajo.

El tercer punto se refiere al cambio de liderazgo. El jefe ya no entrega órdenes de trabajo en forma de anuncios con instrucciones: desarrolla métodos de trabajo y cambios en colaboración con su equipo. Nuestra encuesta representativa de Forsa también muestra esto: el riesgo de que los empleados abandonen la empresa es casi cuatro veces mayor si el gerente está completamente desinteresado en la opinión de los empleados. Si el jefe elogia poco, entonces tres veces más.

¿El trabajo tiene un estado diferente al anterior?
No, no lo veo. La vida laboral cambiará drásticamente. Se está volviendo más emprendedor en todos los ámbitos. Esto tiene beneficios para la fuerza laboral ya que significa más libertad. Pero también requiere mucho de ellos. El aprendizaje permanente puede ser una tarea extremadamente desafiante. Y si trabajas en red, por ejemplo, y tienes diferentes jefes con diferentes prioridades, entonces esto es más difícil que cuando el jefe dice: este es tu trabajo, hazlo.

¿Los pagos jugarán un papel diferente en el futuro?
El hecho de que los salarios ya no sean tan importantes solo se aplica por encima de un determinado nivel salarial. Hay muchas personas que trabajan principalmente por dinero, especialmente para ganarse la vida. Pero hay personas con mayores ingresos para quienes el dinero no es el principal motivador.

¿Cómo afectará a la sociedad una mayor flexibilidad en el trabajo?
Trabajar en diferentes lugares y en diferentes horarios también es una gran oportunidad para este tema, porque ya no se espera que la gente venga a la oficina para todo y, por ejemplo, para preparar la cena para los niños. Problema: Hay una combinación más cercana y basada en las necesidades de la vida personal y laboral. Un buen ejemplo de un componente empresarial más fuerte en el trabajo: el empresario nunca dijo que eran exactamente las 5:00 p. m., dejo de trabajar ahora. Pero no necesitaba tomar vacaciones si hacía algo personal durante dos horas a la semana. Esto es algo que luego se aplica a todos en la empresa. El desafío será lidiar con esta complejidad y autodeterminación. Esta es una habilidad que necesita ser aprendida.

¿La transición es más fácil para las grandes empresas?
Las grandes empresas tienen el lujo de contar con el tiempo y las personas para desarrollar estrategias para el futuro. Ya han pasado muchas cosas allí. En las medianas empresas, a menudo estás ocupado con las actividades del día a día hasta el nivel más alto, por lo que no hay suficiente tiempo para estos temas. Pero es una espiral. Si el gerente sigue ocupándose de todo, no se desmantelan las jerarquías y no hay delegación, entonces no habrá cambio. Sin embargo, nuestra investigación muestra que muchas pequeñas empresas administradas por sus propietarios encuentran esto difícil: tienen mucho menos éxito que otras cuando se trata de reducir las jerarquías.

¿En qué medida son necesarios estos avances para superar la escasez de trabajadores calificados?
El punto es extremadamente importante. Las empresas que no logran hacer frente al cambio ya no son atractivas para los trabajadores calificados. Ya lo estamos experimentando. Algunas empresas familiares son muy buenas para repensar sus valores, que suelen servir como una buena brújula. Sin embargo, en otras empresas familiares todavía existe una comprensión relativamente tradicional y conservadora de cómo funciona un buen trabajo. Tienes que repensar esto porque la generación más joven lo está demandando. Algunas personas lo hacen muy bien, muchas otras luchan con eso, especialmente donde la generación anterior no se suelta.

¿Perderá la empresa familiar en el futuro?
No Otras empresas también pueden aprender de ellos. Preguntamos a los ejecutivos cómo califican la comunicación. El 35 por ciento de los líderes de empresas familiares lo calificaron como “muy bueno” en comparación con el 19 por ciento de las empresas no familiares.

Cuando se les preguntó qué tan buena es la gestión, el 45 % de los líderes de empresas familiares respondió “muy bien”, en comparación con solo el 23 % en otras empresas. Esto demuestra que el tema de la cultura corporativa es de gran importancia. Cuanto menos sencillo es, más sirve como punto de referencia importante para todos. Muchas empresas familiares tienen esta cultura natural. Pero deben tener cuidado de no parecer anticuados.

Gracias por la entrevista.

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